Die Stiftung der Cellitinnen stellt sich vor

Aus zwei macht eins: Wie kamen Sie auf die Idee, sich zu einer „Stiftung der Cellitinnen“, so der gemeinsame Name, zusammenzuschließen?

Thomas Gäde: In Köln gibt es drei Cellitinnen-Orden mit historisch verflochtenen Wurzeln; zwei der Folgeorganisationen sind bis heute Träger von Krankenhäusern, Seniorenhäusern und diversen weiteren Einrichtungen, daher standen wir uns immer schon nah. In den vergangenen 10 Jahren hat der Wettbewerb im Gesundheitswesen deutlich zugenommen. Viele kommunale und auch konfessionelle Krankenhäuser gaben auf oder wurden an private Klinikketten veräußert. Daher haben wir 2016 bilaterale Gespräche auf Vorstandsebene aufgenommen, um zu prüfen, ob eine Zusammenführung sinnvoll und eine Abstimmung der Leistungsbereiche sogar überlebenswichtig werden könnte. Da wir in ähnlichen Geschäftsfeldern, aber unterschiedlichen Orten und Stadtvierteln tätig sind, kamen wir überein, einen Zusammenschluss anzustreben. Der Weg dorthin wurde dann aber länger und steiniger als erwartet…

Dieter Kesper: Ein grundsätzlicher Punkt für unseren Zusammenschluss ist der Erhalt von Krankenhäusern in katholischer Trägerschaft, insbesondere für die Menschen in Köln. Als konfessioneller Träger arbeiten wir auf der Grundlage christlicher Werte und folgen nicht der Zielsetzung maximalen Profit zu machen. Auch wir sind darauf angewiesen Überschüsse zu erwirtschaften, die wir aber vollständig in die Erhaltung und den Betrieb unserer Einrichtungen investieren. Unser christliches Proprium – also das Besondere, dass uns ausmacht – führt die beiden Cellitinnen-Stiftungen in verwandter Weise zusammen. Daher kamen wir schnell überein, dass eine Verschmelzung beider Stiftungen nur folgerichtig ist – und zwar zu einem Zeitpunkt, an dem es beiden Organisationen wirtschaftlich gut geht und wir uns auf Augenhöhe begegnen. 

Welche Vorteile ergeben sich aus der Zusammenführung der Stiftungen?

Thomas Gäde: Eines unserer zentralen Anliegen ist es, unsere Leistungen am aktuellen und künftigen Bedarf auszurichten. Das heißt, wir wollen die medizinischen Schwerpunkte in den Einrichtungen so aufeinander abstimmen und dann gezielt aufstellen, dass sie bestmöglich der Versorgung von Patienten entsprechen. So wollen wir Kompetenzen an bestimmten Standorten bündeln. Dies gilt vor allem für die hochspezialisierte Versorgung, die das Vorhalten von aufwändiger Medizintechnik und von erfahrenen Fachärzten erforderlich machen. Gleichwohl soll die Akut- und Grundversorgung an den Standorten ergänzt durch Ambulanzen und Medizinische Versorgungszentren (MVZ) gewährleistet bleiben.

Dieter Kesper: Von dem Zusammenschluss profitieren in erster Linie die Krankenhäuser unserer beiden Verbünde in Köln. In dem sich wandelnden Gesundheitsmarkt wollen wir zukunftsfeste Strukturen für unsere Einrichtungen schaffen. Zudem können Ressourcen optimiert werden, was Mittel für die Weiterentwicklung der Standorte freimacht. Darüber hinaus soll die Digitalisierung in Medizin und Pflege weiter vorangetrieben werden. All dies erfolgt mit der Zielsetzung, die bestmögliche Gesundheitsversorgung für die Menschen in Köln und im Umland zu schaffen. Im Übrigen gehen wir konform mit den Vorgaben der Krankenhausplanung des Landes und mit der Bundespolitik. 

Sie sprechen gerade vor allem von den Krankenhäusern – wie geht es für die anderen Unternehmensbereiche, die Marienborn GmbH oder die Seniorenhaus GmbH weiter?

Thomas Gäde: Alle Unternehmensbereiche und Einrichtungen, die bislang zur Stiftung der Cellitinnen e.V. oder zur Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria gehörten, kommen unter das gemeinsame Dach der neuen „Stiftung der Cellitinnen“. Die bereits erwähnten Veränderungen sind primär im Kölner Krankenhausmarkt erforderlich, die anderen Geschäftsbereiche und Einrichtungen sind davon nur mittelbar betroffen, d. h. für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum spürbar.

Dieter Kesper: Wir wollen uns mit der Zusammenführung so vieler Einrichtungen nicht überheben, keine Baustellen aufmachen, die nicht notwendig sind. Ob Seniorenhäuser,
Behindertenhilfe, krankenhausnahe Dienstleistungs- oder Cateringunternehmen: Sie sind alle
gut aufgestellt. Deshalb sehen wir dort momentan überhaupt keinen Grund, Änderungen vorzunehmen. 

Was konkret ändert sich an den Angeboten der Krankenhäuser?

Dieter Kesper: Das St. Agatha Krankenhaus in Köln-Niehl wird sich auf die psychiatrischen Angebote
konzentrieren. Das bedeutet, die Kliniken für Innere Medizin und die Chirurgischen Fachabteilungen
schließen am Standort bzw. ihre Leistungen werden an andere Krankenhäuser verlagert.

Welchen Nutzen ziehen Patienten, Bewohner und Klienten aus dem Zusammenschluss?

Dieter Kesper: Vor allem die Krankenhäuser unserer beiden Organisationen können künftig ihre Leistungen gezielter aufeinander abstimmen. Dies ermöglicht eine noch bessere Versorgung unserer Patientinnen und Patienten, Bewohnerinnen und Bewohnern und Klientinnen und Klienten, weil wir Kompetenzen zusammenführen.
Auch die Pflege und Betreuung im nachstationären Bereich – also für Reha-Maßnahmen, Kurzzeitpflege
oder einem Platz in einer psychiatrischen Einrichtung – können künftig optimal miteinander verzahnt
werden, weil wir sie unter einem Dach anbieten.